チームワークと個の強さのバランス

【チームワークと個の強さのバランス】

よく、サッカーの日本代表等のチームスポーツの強化を語るときに、「個」の強さ、「１体１」の強さが重要だと言われるますよね。

チームで戦う以上、個人競技でないスポーツにおいて、「個」の強さよりも、チームワークを強化すべきという考え方があると思います。

もちろん、試合前日、もしくは直前に、個々のレベルアップを図るよりも、メンバーの得意なプレーを組み合わせた、ゲームプランを作るのは、チームワーク、チーム戦術を最大化して臨むのはその通りでしょう。

しかし、新チーム編成時等のまだ強化期間がある間、学生スポーツにおいて、新年度のチーム編成において、なすべきことは、やはり「個」の強化であるのではないでしょうか。

強い個人の集団が、その強さを最大限チーム力として発揮できるゲームプランを採用したときに、１＋１が２以上の力を発揮するようなことが起こります。

そこでは、フォワードとしては、先発メンバーではないが、相手に対する当たりに強い選手をバックスにコンバートするような選択肢も生まれる。これも、個の強化を図った結果としての、大きな副産物かと思います。

では、ビジネスにおいて、マネージャー（管理職）は、このような観点で、部下の育成を図っているでしょうか？

社員のモチベーションを維持強化し、公平性を保つために、人事評価を行うだろうが、個の育成を果たした上での、評価がなされる必要があると感じます。

この際の想定される対戦相手、仮想敵は誰でしょう？

マネージャーとして、認識すべき対戦相手は、昨日の自分のチームではないかと思います。

同業他社と比べることもあるでしょう。

社内の他部署と比べることもあるでしょう。

でも、客観的な比較指標は、なかなか存在しないし、言い訳や一概に比較できないといった、ネガティブな意見が多く出てくるでしょうね。

一方、自チームの昨日（昨年）と比べてみて、チーム力（仕事の生産性や業務品質）が、強化されていれば、また、それを続けていれば、きっとそのマネージャーは、もうワンステップ上の立場を経験させるという、昇格につながったりするんでしょうね。

日本人の得意なチームワークを結果として、より強くするために、今一度、「個」の強化を考え直してみても、いいのではないかと感じています。

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