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■プロフィール
1954年生まれ。東京大学教養学部卒業。1977年日本電気株式会社(NEC)入社。財務部、国際財務部、経理第一部計画部を経験。最高職位は財務部財務担当部長。22年間の在職中に会社派遣の留学生としてニューヨーク大学に留学し、ファイナンスを専攻、MBAを取得。1999年コダック株式会社へ。財務管理本部経理部の財務担当マネージャーとして財務管理の統括を担当。2000年アシストジャパン株式会社にてCFO及び管理本部長として管理部門の統括を経て、2002年NECエレクトロニクス株式会社入社。財務本部財務部長として、財務企画・資金調達・資金オペレーションなどの統括、インベスターズ・リレーションズ(IR)を担当する。2004年、管理本部長としてバンクテック・ジャパン株式会社に入社。2005年3月同社の取締役に就任、現在に至る。
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やはり、当然ですが経理や財務にプロフェッショナルであることは要求されます。あと、コミュニケーション能力。仕事は プロフェッショナリズムとコミュニケーションの二つが組み合わ さったとき初めて上手くいくのではないでしょうか。
CFOというのは数字を武器にして客観的な材料を、いかに 提供していくか。独善的にならないことも、非常に重要です。
実際、私はバンクテック・ジャパンに来てからまだ日が浅い ので、まずは職場のみんなの考え方を理解することから始 めています。というのも、私は最初に入社した会社、NEC に22年勤務していました。だから、その中での考え方が 普通で常識だと思い込んでいるところがあったんですね。
しかし、その後、違う会社で仕事をするようになったら、その常識は覆されました。全然違うんですよ。たとえば、同じことを言うのでも言葉が違うとか。そんなときこそ、こういう考え方もあるんだと理解しながら受け止めることも大切だと思います。決して頑になることなく、新しい環境のスタンダードを知る、そして柔軟に受け止める…それはコミュニケーションから始まることです。
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